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　　一、“定"

　　“定"即定位。做好电线电缆企业的人才招聘，首先要明确招聘什么样的人才，什么样的人才是最适合企业发展的，基本原则是”不求最优秀，只求最适合".这里我们先不谈企业一定要有战略性的人力资源规划，但至少电线电缆企业人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析。

　　二、“瞄"

　　“瞄"即瞄准。“瞄"是要确定我们要在什么样的目标群体中去寻找我们所需要的人才。这点也相当重要，有很多电线电缆公司人才招聘时定位非常清楚，招聘的目的也十分明确，最后通过发布招聘广告收集来的招聘简历却寥寥无几，分析其原因就是因为发布信息时瞄得不准。如果我们招聘时瞄的不准，会让企业发展真正需要的人才白白流失，同时很多不符合企业发展所需要的人才会浑水摸鱼，这样会增加甑选的工作量和难度。

　　三、“传"

　　现在信息传播的途径和媒体越来越多，可供选择的“传"的途径和媒体主要有：

　　报纸。这是一个比较传统的招聘渠道，主要有专业型招聘型报纸(很多是结合网络)、大众型报纸、杂志期刊等，报纸招聘的费用一般比较贵，但受众比较广泛。

　　网络。比较方便快捷的招聘信息发布渠道。随着社会的发展，网络招聘将越来越成为招聘的主力，同时网络的招聘成本也低。针对电线电缆行业的专业招聘网站效果更明显些。所所以行业性的网络招聘趋势越来越明显。

　　人才招聘会。这也是一个比较传统的招聘渠道，最大的特点是人才比较集中，费用也比较合理，可以起到很好的企业宣传作用。

　　人才服务/猎头机构。对于企业重要人才、核心人才和高级管理人才等一般很难在短期内通过传统的招聘方法招到，这些人才的招聘需要借助猎头机构，企业要与比较有影响的猎头机构建立合作关系。

　　员工推荐。即将招聘信息发布给公司所有员工，公司员工可以将自己周围认识的认为比较优秀的人才推荐给企业，当然员工推荐的人才也要遵循公司规范的甑选程序。

　　四、“选"

　　“选"即甑选。不管你前面的工作做的如何精致和准确无误，都不可避免你所收到的简历中有”鱼目混珠"和“滥竽充数"的现象存在。因此，精心设计招聘人才的甑选程序，提高人才甑选的信度和效度，把真正优秀的人才”拣"出来是每次人才招聘的关键的关键。

　　五、“留"

　　“留"即留住。企业在整个招聘过程中，如何有效的留住人才也非常重要。留住人才涉及到整个招聘的各个环节，只要有一个环节或者一个细节让应聘者(特别是优秀的应聘者)感觉到这个公司”不是那回事"，就会让优秀的应聘者放弃加盟这家公司到这家公司工作的想法。所以招聘中的每个环节，每一句话(比如打电话通知面试时要规范用语，充分体现公司的文化)，每一个行动，每一个宣传，每一个标示等等都要非常严谨、规范，招聘期间所有员工都要表现出高水准的职业素养。
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